Business Carpool - ehrliche Gespräche

Business Carpool - ehrliche Gespräche @Business_Carpool_Podcast

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Season 1 episodes (7)

Teaser - Business Carpool mit Maria Kühn
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Teaser - Business Carpool mit Maria Kühn

Willkommen! Ich bin MAria Kühn. Steig im ‘Business Carpool’ - Podcast – deiner zweiwöchentlichen Erkundungsfahrt mit interessanten Persönlichkeiten. Wir sprechen über ihre verschiedenen Lebenswege und Berufserfahrungen. Egal ob du im Job neuen Schwung brauchst, deine Führungsqualitäten challengen willst oder nach neuen Wegen suchst, um dich weiterzuentwickeln – hier bekommst du ehrliche Geschichten, inspirierende Expertentipps und innovative Lösungsansätze. Ungeschminkt, ohne Heißwachs. Alle zwei Wochen ein neuer Ausflug, eine neue Fahrgemeinschaft. Abonniere jetzt ‘Business Carpool’ und werde Teil unserer Community!

#001 "ICH WILL KONTROLLE" - Die Selbstlähmung von Unternehmen | Jürgen Dittmar
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#001 "ICH WILL KONTROLLE" - Die Selbstlähmung von Unternehmen | Jürgen Dittmar

Hey, ich bin Maria Kühn! Ich nehme euch mit auf eine Spritztour. Mein allererster Fahrgast ist Jürgen Dittmar, Arbeits- und Organisationspsychologe und bekanntester Managment 3.0 Facilitator im deutschsprachigen Raum. In der Tat ist das unsere erste gemeinsame Fahrt. Eine tiefsinnige Reise in die doch sehr menschliche Welt der Organisationsentwicklung. Streckenverlauf: Jürgens Startpunkt: Vom Konzern zum Management-Flüsterer Die Sackgasse der gescheiterten agilen Transformation Der Kreisverkehr der Führungsrollen: Alte Muster vs. neue Anforderungen Die Abzweigung zur Komplexität: Warum alte Navigationssysteme versagen Die Überholspur für Unternehmen: Veränderung als einziger konstanter Prozess Meine Lieblingszitate unserer Spritztour: “Na ja, Management brauchen wir nicht. Ja, weil da gibt es ja den Product Owner, der sagt dem Team, was sie zu tun haben.” Oha! Da war die Luft raus bei vielen Führungskräften. “Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam dann bei 600 internen, 1000 externen Mitarbeitern genau ein Scrum Team raus mit 9 Menschen drin. Das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.” “Die meisten Firmen beschäftigen sich eigentlich nur noch mit internen, hausgemachten Problemen. Die eigentlich Wertschöpfung fällt aus dem Blick.“ “Wenn ich mir überlege, ich hab komplexe Probleme vor der Brust, bei denen noch keiner weiß, wie die sich lösen lassen, und wenn ich dann Menschen hab, die deswegen befördert werden, weil sie sagen “ich weiß es”, dann haben wir das Problem, dass diejenigen, die die größte Glaskugel haben, befördert werden.” +++++++ Jürgen Dittmar auf Linkedin www.cocondi.de Buch “Management for Happiness” auf Amazon.de

#002 Per D-Zug durch den Porzellanladen | Benjamin Witt
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#002 Per D-Zug durch den Porzellanladen | Benjamin Witt

Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehmen wir euch mit auf eine Geisterfahrt auf der Agile Coaching-Autobahn. Mein Mitfahrer ist Benjamin Witt, zertifizierter Agile Coach und selbsternannter “qualifizierter Klugschei**“ eines großen Versicherungsunternehmens. Unsere Fahrt führt uns durch die Höhen und Tiefen einer Agile Coachausbildung. Eine emotionale Reise in eine gemeinsame Vergangenheit aus völlig verschiedenen Perspektiven. Überraschende Wendungen und tiefgründiger Erkenntnisse. Streckenplan: Der Einstieg: Vom Projektleiter zum Agile Coach Die Steilkurve:: eigene Triggerpunkte als Entwicklungstreiber Serpentinen der Gruppendynamik: Wenn Übungen unerwartet intensiv werden Die Geisterfahrt:: Alte Wunden in neuer Gestalt Die Zielgerade: Familie, Gesundheit und ein neuer Wertekompass Highlight-Zitate unserer Fahrt: “… uns muss man sich emotional erstmal leisten können” “Benny, wenn du getriggert bist, hast du die andere Seite noch nicht intensiv genug getriggert.” “Seid achtsam und fangt nicht an, mit dem D-Zug im Porzellanladen bremsen zu wollen.” “Ich will dieses Spiel höher, schneller, weiter nicht mehr mitspielen, sondern einfach auch mal demütig zurückblicken.” Benjamin Witt auf LinkedIn Wo kann ich Benjamin treffen? Scrumday, Stuttgart Tools4agileTeams Konferenz Empfehlungen von Benjamin: Liberating Structures - Ein gut gefüllter Methodenkasten für Agile Coaches und Scrum Master, der erlaubt, alle zu beteiligen.

#003 Das Death Valley der agilen Lösungen | Holger Lotter
S01:E03

#003 Das Death Valley der agilen Lösungen | Holger Lotter

Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehme ich euch mit auf eine außergewöhnliche Fahrt durch das Death Valley vermeintlich fertiger agiler Lösungen Mein Mitfahrer ist Holger Lotter, erfahrener Coach, Berater und passionierter Fragesteller in der Welt der Agilität. Nachdem ich Holger mitten im Death Valley nach einer Panne aufgegabelt habe, nutzen wir die Zeit, um tief in die Themen Agilität, Veränderung und die Kunst des richtigen Fragens einzutauchen. Unsere Fahrt führt uns durch die Extreme der agilen Landschaft. Eine gemeinsame Reise voller provokanter Thesen, humorvoller Anekdoten und tiefgehender Erkenntnisse darüber, warum es wichtiger ist, die richtigen Fragen zu stellen, als vorschnelle Antworten zu geben. Streckenplan: Die sengende Hitze der Wüste: Umgang mit Drucksituationen und Widerständen in agilen Transformationen Der neue Kompass: Vom Ansager zum Fragesteller – Der Weg durch unbekanntes Terrain Die Fata Morgana alter Methoden: Wenn altbewährte Lösungswege zu Trugbildern werden Die Lichter von Las Vegas am Horizont: Menschlichkeit und Verbundenheit als Ziel der Reise Highlight-Zitate unserer Fahrt: “Wir gehen oft dran und bringen irgendeine tolle Idee mit, aber jetzt gehen wir mal auf die Suche nach eurem Problem.” – Holger Lotter “Durch ein System, das den Fluss meiner Arbeit transparent macht, kriege ich ganz viele Dinge raus.” – Holger Lotter “Lasst uns doch erst mal zwei Stunden hinsetzen, und ich stelle euch mal ein paar Fragen: Wofür wollt ihr das denn optimieren?” – Holger Lotter “Meine Motivation ist es, das, was eh schon immer stattgefunden hat, zu heben, damit wir auch ein gutes Miteinander hinkriegen.” – Holger Lotter “Wenn wir auf alte Verhaltensmuster zurückgreifen, greifen wir nur auf die künstlich erschaffene Sicherheit zurück, die wir erfahren haben.” – Holger Lotter “Aushalten können – das habe ich in den letzten Wochen oft gehört. Dieses Aushalten können.” – Holger Lotter “Die alten Lösungen können nicht mehr in der Form wirksam werden, weil sich Dinge weiterentwickelt haben.” – Holger Lotter “Ich mag es total, verbunden zu sein – ein Kunde ist bei mir eben nicht nur ein Kunde.” – Holger Lotter Stichworte: Agilität, Kanban, Scrum, Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement, Coaching, Beratung, Fragetechniken, Methodenkompetenz Zielgruppe: Führungskräfte, Manager, Teamleiter, Change Manager, Agile Coaches, Berater Wie kann ich Holger kontaktieren? Holger Lotter auf LinkedIn Profanu – Holger Lotter Website Scrum-Day Empfehlungen von Holger: Kanban University – Vertiefendes Verständnis von Kanban und dessen Anwendung. Gunther Schmidt – Systemische Beratung – Inspirierende Ansätze für systemisches Coaching und Veränderung.

#004 Let`s Pogo Baby! Gitta Peyn und der Tanz der Komplexität!
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#004 Let`s Pogo Baby! Gitta Peyn und der Tanz der Komplexität!

Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehme ich euch mit auf eine besondere Reise durch das Spannungsfeld zwischen Klarheit und Komplexität. Mein Gast ist Gitta Peyn, Autorin, Philosophin, Komplexitätsforscherin und Entwicklerin komplexer Modellierungsmethoden. Gitta hat eine einzigartige Perspektive auf Kommunikation, gesellschaftliche Polarisierung, künstliche Intelligenz und die Kunst, Klarheit zu schaffen – in einer Welt, die immer komplexer wird. Nachdem ich Gitta mitten im Wendland abgeholt habe, nutzen wir die Fahrt, um tief in die Themen Verständigung, Führung und den Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen einzutauchen. Unsere Reise führt uns durch die Untiefen der zwischenmenschlichen Kommunikation und die Herausforderungen, die Polarisierung und komplexe Systeme mit sich bringen. Eine gemeinsame Fahrt voller provokanter Thesen, bildhafter Metaphern und praktischer Erkenntnisse darüber, wie wir Klarheit und Orientierung in einer verworrenen Welt finden können. Streckenplan: Die Klarheit im Schein der Laterne: Warum wir oft nur dort suchen, wo es einfach ist, und wie wir die echten Ursachen erkennen – wie ein Fahrer, der verzweifelt unter der nächsten Laterne nach seinen verlorenen Schlüsseln sucht, statt dort, wo sie wirklich verloren gegangen sind. Das komplexe Driften: Die Kunst, zuzuhören, wenn alle durcheinanderreden – als würde man in einem Auto ohne Navigation auf einer unübersichtlichen Straße fahren, während jeder Insasse eine andere Richtung ruft. Das vierdimensionale Schwein: Warum einfache Lösungen oft nicht ausreichen, um komplexe Probleme zu bewältigen – es ist wie der Versuch, ein übergroßes, vierdimensionales Gepäckstück in den begrenzten Kofferraum eines Kleinwagens zu pressen. Leadership als Polarstern: Orientierung und Führung in unsicheren Zeiten – wie der Polarstern, der uns in dunklen Nächten auf Kurs hält, hilft gutes Leadership, die Richtung zu bewahren. Let’s Pogo, Baby: Der Mut, gemeinsam zu tanzen – auch wenn wir unterschiedlich sind – wie eine spontane Party auf einem Rastplatz, bei der alle, egal woher sie kommen, einfach mittanzen. Highlight-Zitate unserer Fahrt: “Solange ich nicht meinen kann, was ich sage, stehe ich schon in Konflikt mit meiner eigenen Kommunikation.” – Gitta Peyn “Komplexes Driften – alle schreien, aber keiner hört richtig zu.” – Gitta Peyn “Ein vierdimensionales Schwein kann nicht durch einen eindimensionalen Schlitz gepresst werden.” – Gitta Peyn “Menschen, die verunsichert sind und auf Komplexitätsstufe 0 reagieren, brauchen Orientierung.” – Gitta Peyn Stichworte: Klarheit, Kommunikation, Führungskräfte, Polarisierung, Leadership, Komplexitätsmanagement, gesellschaftliche Verständigung, Orientierung, mehrwertige Logik Zielgruppe: Führungskräfte, Change Manager, Handwerker, Coaches, Berater, sowie gesellschaftlich und politisch Interessierte, die Orientierung in einer komplexen Welt suchen und ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen stärken möchten. Weiterführende Informationen zu Gitta Peyn und ihrer Arbeit: Offizielle Webseite von Gitta Peyn Hier findest du eine Übersicht zu Gitta Peyns Arbeiten, Projekten und Forschungsschwerpunkten. gitta-peyn.de Formwelten Institut Erfahre mehr über das Formwelten Institut und die Forschung von Gitta Peyn im Bereich der mehrwertigen Logik und Kommunikation. formwelten-institut.de Blog von Gitta Peyn Regelmäßige Beiträge von Gitta Peyn zu systemischer Kommunikation, Komplexitätsmanagement und aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen. Blog Gitta Peyn auf LinkedIn Folge Gitta Peyn auf LinkedIn, um ihre neuesten Aktivitäten, Projekte und Gedanken zur systemischen Kommunikation zu verfolgen. Gitta Peyns Blog-Schnittstelle Eine Übersicht über ihre neuesten Blogartikel und thematischen Beiträge. Blog-Interface Gitta Peyn im Carl-Auer Magazin Artikel und Essays von Gitta Peyn im Carl-Auer Verlag, insbesondere zu Themen wie systemische Kommunikation und Wirklichkeitsemulation. Carl-Auer Magazin

#005 Großes Update Verfügbar: Systemisches Denken für Führungskräfte | Matthias Pahl
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#005 Großes Update Verfügbar: Systemisches Denken für Führungskräfte | Matthias Pahl

Hey, ich bin Maria Kühn! Unsere Tour führt uns nach Storkow in die Uckermark. Eine Handvoll Menschen erwarten uns da. In der ländlichen Ruhe eines einfachen Bauernhauses tauschen wir Wissen und Erfahrungen aus. Auf der Fahrt von Berlin reflektieren wir, warum wir die systemische Weiterbildung begonnen haben. In welcher Weise sich unser Blick auf Führung und agile Transformationen verändert haben. Mein Mitfahrer ist Matthias Pahl, IT-Leiter und erfahrener systemischer Organisationsentwickler - und echter Wegbegleiter. Sehr persönlich beleuchten wir, wie systemisches Denken helfen kann, die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu navigieren und welche Rolle Führung dabei spielt. Wir reflektieren über die Herausforderungen, denen sich viele Führungskräfte stellen müssen: Wie schafft ich es, alte Denkmuster loszulassen und sich für neue Wege zu öffnen? Streckenplan: Der Startpunkt: Alte Muster, neue Herausforderungen. Matthias erzählt von seinen ersten Erfahrungen in agilen Projekten und wie er schnell merkte, dass herkömmliche Führungsansätze nicht mehr ausreichten. Der Nebel der Unsicherheit: Warum Agilität mehr ist als Geschwindigkeit Wir sprechen über die Illusion, dass agile Transformationen schnell und einfach gelingen können, und warum systemisches Denken den entscheidenden Unterschied macht. Das Steuerrad der Führung: Fragen statt Antworten Matthias erklärt, warum er heute glaubt, dass die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, der wichtigste Aspekt moderner Führung ist – und wie das Teams stärkt. Die Überholspur der Veränderung: Loslassen und Aushalten Führungskräfte müssen lernen, Unsicherheiten zu akzeptieren und alte Verhaltensmuster zu hinterfragen. Matthias teilt seine persönlichen Erfahrungen und wie er diese Erkenntnisse in seine Arbeit integriert hat. Highlight-Zitate unserer Fahrt: „Führung ist nicht mehr das Beantworten von Fragen, sondern das Stellen der richtigen Fragen.“ – Matthias Pahl „Die alten Lösungen können nicht mehr in der Form wirksam sein, weil sich Dinge weiterentwickelt haben.“ „Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam genau ein Scrum-Team raus – das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.“ „Wir müssen lernen, Unsicherheit auszuhalten – das habe ich in den letzten Wochen oft gehört, und es ist die größte Herausforderung.“ – Matthias Pahl Stichworte: Systemisches Denken, Führung, Agilität, Transformation, Organisationsentwicklung, Unsicherheit, Change Management, Führungskräfte, Teamarbeit Zielgruppe: Führungskräfte, Manager, Teamleiter, Change Manager, Agile Coaches, Berater Matthias Pahl auf LinkedIn Matthias Buchempfehlungen zum Start (Link zur Amazon-Seite) Gunter Schmidt “Gut beraten in der Krise: Konzepte und Werkzeuge für ganz alltägliche Ausnahmesituationen” … und einfach ALLES anderen Bücher von/mit Gunther Schmidt

#006 Leute, kommt raus aus dem Wohlfühlkoma!!! mit Martin Jäger
S01:E06

#006 Leute, kommt raus aus dem Wohlfühlkoma!!! mit Martin Jäger

Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehmen wir euch mit auf eine Kamikaze-Tour. Mein Beifahrer ist DER Huntercoach Martin Jäger, erfahrener Managementberater und gefragter TikToker, der dafür bekannt ist, „Stunk zu machen“ und die Dinge beim Namen zu nennen. Martin hat eine beeindruckende Reise vom Hauptschüler zum Managementberater in HR und KI-Fragen hinter sich. Ein Aufstieg, den er sich durch Klarheit, Pragmatismus und ständige Lernbereitschaft erarbeitet hat. Wir nutzen die Fahrt für ein intensives Gespräch darüber, wie die heutige Arbeitswelt von unrealistischen Ansprüchen geprägt ist. Martin spricht darüber, warum er sich aktiv gegen die gängige „Wohlfühlkultur“ stellt und betont die Verantwortung jedes Einzelnen, das eigene Leben und den beruflichen Erfolg selbst in die Hand zu nehmen. Streckenplan: Verantwortung statt Schuldzuweisungen: Warum es uns leichter fällt, anderen die Schuld zu geben, und wie wir lernen können, Verantwortung für unsere eigenen Entscheidungen zu übernehmen Das Wohlfühl-Paradoxon: Warum echte Leistung keine Komfortzone ist – wie in einem Auto voller Annehmlichkeiten, das immer langsamer fährt, weil niemand mehr aussteigen und selbst etwas erledigen will. Die Realität der Erwartungen: Von der Erwartung, dass der Chef für unser Wohlbefinden verantwortlich ist, bis zur Verantwortung, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen und aktiv anzugehen. Echtes Leadership vs. Oberflächlichkeit in Social Media: Warum Führungskräfte echten Mehrwert und authentische Inhalte bieten müssen, um sich gegen idealisierte Social-Media-Bilder zu behaupten. Highlight-Zitate unserer Fahrt: “Wenn ich mir selbst die Verantwortung abnehme, übergebe ich sie auch allen anderen.” – Martin Jäger “Das Wohlfühlparadoxon? Mehr Bequemlichkeit heißt oft weniger Leistung.” – Martin Jäger “Das reale Leben ist nicht TikTok, und Führung braucht Authentizität.” – Martin Jäger Stichworte: Selbstverantwortung, Führungskräfte, Leistungskultur, Wohlfühlkultur, Arbeitswelt, Eigenverantwortung, Realität und Wahrnehmung, Leadership in Zeiten von Social Media Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Manager, junge Talente und alle, die in einer modernen Arbeitswelt Verantwortung übernehmen und sich selbst reflektieren möchten. Ein Podcast für alle, die Leistung neu denken und die Realität am Arbeitsplatz besser verstehen wollen. Mehr Infos zum Huntercoach Martin Jäger 🌐 Website 📧 Email: Martin.Jaeger@huntercoach.de 📅 Termin buchen 🔗 Linktree - Zugang zu allen Ressourcen & Kontaktmöglichkeiten 🎁 KI-Freebees (Leitfäden, Onepager, Checklisten) 📬 Newsletter zu KI-Automatisierung 🎙️ Online-Veranstaltungen mit Martin Jäger