3:33

S02:E47 Aug 4, 2025

#046 Teamleitung konkret

Echte Teams sind Teil der Lösung, wenn Unternehmen oder Organisationen vor großen Herausforderungen stehen. Gerade wenn die Lücke zwischen Ist- und Soll-Leistung sehr groß und die Teamzufriedenheit niedrig ist, lohnt sich die Arbeit für den Aufbau echter Teams. Am 06. August 2025, ist es schon soweit! Nadja und Alisa geben euch hier einen kleinen Einblick in das Buch “Teamleitung konkret” von Alisa und Jan Fischbach, das am 06. August erscheint. Viel Spaß und einen guten Sommer! +++ Links zur Folge Teamleitung konkret - Alisa Stolze, Jan Fischbach

42:49

S02:E46 Jul 21, 2025

#045 Was ist Lean Construction?

Zum Staffelfinale der zweiten Staffel darf ein Special-Guest natürlich nicht fehlen. Was in der Folge vom 24.12.2024 provoziert wurde, ist nun Wirklichkeit geworden. Alisa und Nadja dürfen Dr. René Huppertz mit all ihren Fragen rund um das Thema “Lean Construction” löchern. Was sie am Ende daraus gelernt haben, erfahrt ihr nur in dieser Folge. Schnappt eure Helme und Sicherheitsschuhe, es geht auf die Baustelle. +++ Zitate zur Folge “Das heißt so, weil der, der als letztes dran ist, bevor an den nächsten übergeben wird, sagen soll, wie lange er braucht.” “Bei uns heißt es Takttafel und es wird täglich darüber gesprochen, woran als nächste gearbeitet wird.” “Ich gehe vielleicht einmal die Woche auf de Baustelle, das ist genau das Problem, denn nur am Ort der Wertschöpfung erkenne ich, ob es läuft oder nicht.” “Es ist oftmals sehr einfach, bei den kleinen Dingen anzufangen.” +++ Links zur Folge GLCI Tagung IPA Konferenz IPA Forum Düsseldorf 11. GLCI Kongress German Lean Construction Institute The Lean Builder - Joe Donarumo, Keyan Zandy

43:02

S02:E45 Jul 7, 2025

#044 Der Führungskräfteleitfaden

Was ist heute und in Zukunft wirklich wichtig für Führungskräfte? Eine ganze Staffel haben Nadja und Alisa dem Thema “Veränderung” gewidmet. Was bleibt aber auch in den nächsten Jahren wichtig, wenn die Welt sich weiterhin schneller und schneller verändert? Und wie können Lean und Agilität uns helfen, das umzusetzen? Wir haben einen Leitfaden für euch zusammengestellt, der euch beim navigieren der unruhigen Gewässer in Organisationen helfen soll. Viel Spaß beim Hören und immer eine handbreit Kaizen unterm Kiel! +++ Zitate zur Folge “Welche Werte vertrete ich denn eigentlich?” “Transparenz und Adaption sind so wichtig, das haben wir morgens schon auf dem Brot.” “Oft ist das nächste Level an Transparenz noch nicht erreicht.” “Es gibt einen wunderbaren Satz aus meiner militärischen Zeit, der sich wunderbar auf das Thema Daten und Informationen übertragen lässt.” +++ Links zur Folge Barrett Values Centre Teamleitung konkret - Alisa Stolze, Jan Fischbach Deshalb sind die netten Jahre in der Führung vorbei - Handelsblatt

40:36

S02:E44 Jun 23, 2025

#043 Die netten Jahre sind vorbei

Brechen jetzt ganz andere Zeiten in der Führung an? Inspiriert vom Artikel “Deshalb sind die netten Jahre in der Führung vorbei” aus dem Handelsblatt diskutieren Nadja und Alisa das Sechster-Skillset, das Führungskräfte von morgen - ganz neu - brauchen. Oder doch nicht so neu? Von “Krise können” bis hin zu “strategischem Waldblick” … äh… “Weitblick”, wir ordnen die Skills für euch ein! +++ Zitate zur Folge “In einem Buch von 1937 habe ich gelesen, dass bereits damals von Führungskräften gefordert wurde, wofür wir heute nach Lösungen suchen.” “Dieses Sechser-Skillset klingt jetzt erstmal nicht neu.” “Da gibt es ganz viele Dinge, die Führungskräfte von Taylor Swift lernen können.” “Wenn ihr seid der ersten Staffel dabei seid, wisst ihr das alles bereits.” “Strategischer Waldblick ist das, was wir haben, strategischer Weitblick ist das, was wir brauchen!” +++ Links zur Folge Handelsblatt - Deshalb sind die netten Jahre in der Führung vorbei Manager Magazin - Was Unternehmen von Taylor Swift lernen können

41:58

S02:E43 Jun 9, 2025

#042 Know-how auf dem Abstellgleis

Ich packe meinen Koffer - und nehme mein Wissen mit. Immer mehr Arbeitnehmer:innen entscheiden sich dazu, in Altersteilzeit zu gehen. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel beginnt, zu nagen und die Generation um die 60 die größte Kund:innengruppe darstellt, schaffen wir es offenbar nicht, dieses Wissen in den Unternehmen zu halten. Oder ist es uns nicht wichtig genug? Was könnten wir tun und warum lohnt es sich? Das diskutieren Nadja und Alisa in dieser Folge bei Zusammen mehr Elefant. +++ Zitate zur Folge “Ist überhaupt bekannt, woran diese Personengruppe momentan arbeitet?” “Es ist natürlich immer wichtig, Leute aus der Zielgruppe, die angesprochen werden soll, mit im Entwicklungsteam zu haben.” “Das ist wirklich eine Sehr große Zahl an Leuten, die demnächst geht.” +++ Links zur Folge

38:53

S02:E42 May 26, 2025

#041 Wenn Lean & Agile zu teuer sind

Sind Lean und Agilität jetzt auch nur noch was “für Reiche”?! In Teil 2 der Doppelfolge zu den möglichen Killern deiner Transformation sprechen Nadja und Alisa über weitere Klassiker, wegen denen Lean und Agil nicht klappen könnten. Zwischen “es geht uns zu gut für Agil / Lean” und “das können wir uns gerade nicht leisten, dafür geht es uns nicht gut genug” kann man schonmal durcheinander kommen. Und viel zu streng ist das Ganze obendrein. Gut, dass es diese Episode gibt. +++ Zitate zur Folge “Ganz einfach, sobald oben was rauf kommt, rutscht alles andere nach unten.” “Beides ist in einer Zeit entstanden, als es Unternehmen schlecht ging, das heißt, zu sagen es ist ein Luxusthema, ist total falsch.” “Resourcenmangel, Mitarbeitendenmangel, Geldmangel. Die Hauptgründe, warum Lean entstanden ist.” “Scrum und Agil soll nicht die Lösung sein, sondern helfen die Lösung zu finden.” +++ Links zur Folge

39:36

S02:E41 May 12, 2025

#040 Wenn die Transformation nicht klappt

In dieser besonderen Jubiläumsfolge unterhalten sich Alisa und Nadja darüber welche 5 Momente es geben kann, die euch in euren Organisationen davon abhalten können, nachhaltig in Richtung Lean oder Agile zu transformieren. Erfahrt in Teil eins unserer Doppelfolge, was die ersten 2 von 5 Momenten sind. +++ Zitate zur Folge “Es gibt viele hierarchische Restriktionen, die die Organisation daran hindern, die Effekte des Frameworks zu ernten.” “Durch das Arbeitswesen, das geschaffen wurde, werden die Leute davon abgehalten werden, nach den Regeln des Frameworks zu leben.” “Dem ganzen System wird kein Vertrauen gegeben, weil sich die Effekte keiner vorstellen kann.” +++ Links zur Folge Bestellt das Buch von Alisa Stolze und Jan Fischbach bereits jetzt schon vor: Teamleitung konkret

36:38

S02:E40 Apr 28, 2025

#039 Wen betrifft das hier eigentlich?

Im Change nicht nur Entscheidungen verkünden, sondern die Mitarbeiter:innen beteiligen? Klingt gut! Aber welche Stufen und Formate der Beteiligung gibt es und wann wenden wir welche an? Das beleuchten Nadja und Alisa in dieser Folge ganz konkret. Denn Entscheidungen müssen nicht schwarz oder weiß getroffen werden. Graustufen sind erlaubt und erwünscht. Viel Spaß! +++ Zitate zur Folge “Veränderungen in Unternehmen leben natürlich vom Mitmachen.” “Irgendeine Kleinigkeit in unserem Schutzraum wird geändert und es entsteht Unsicherheit.” “Aber ich habe doch schon so viel kommuniziert!” “Die Zeit, bis wir ohne die Expertinnen und Experten zu einer guten Lösung gekommen sind, kann auch lang sein.” “Agilität heißt, die zu fragen, die es betrifft.” +++ Links zur Folge Agile Coach Camp Cologne Global Scrum Gathering München Workflow Analytica Scrum Day Delegation Poker

41:59

S02:E39 Apr 14, 2025

#038 Raus aus dem Fachkräftemangel

Führungskompetenz entsteht nicht durch Zufall, sondern durch gezielte Vorbereitung. Leider werden aber viel zu wenige Führungskräfte mit ausreichend Vorauf auf ihre neue Rolle vorbereitet. Das Ergebnis: “Führung? Soll lieber jemand anderes machen.” Wie es anders gehen kann und wo ihr euch weitere Inspiration für neue Modelle der Führungsvorbereitung und das Teilen von Führung holen könnt, das teilen Nadja und Alisa in dieser Folge. +++ Zitate zur Folge “Also Führung hat ja heutzutage keinen Wert mehr.” “Wissen ist in vielen Unternehmen immer noch Macht.” “Es gibt ein super Beispiel für ein Vorstandstandem bei Edding.” +++ Links zur Folge Buch “Co-Leadership”, Stefanie Junghans und Janina Schönitz “Die Boss“ Podcast mit Caroline von Kretschmann vom Heidelberger Hof auf Spotify “Die Boss“ Podcast mit Antje von Dewitz von Vaude auf Spotify

40:31

S02:E38 Mar 31, 2025

#037 Wettbewerbsfähig mit KI

Beim Thema Veränderung kommen wir nicht mehr drum herum: um künstliche Intelligenz. In dieser Folge besprechen Nadja und Alisa, wie und wo KI in der Produktion oder in agilen Teams genutzt wird. Welche Möglichkeiten und Erfahrungen es gibt, welche Anwendungsgebiete sich eignen und wo bei der Nutzung von KI die Magic liegt, das erfahrt ihr in dieser Folge! +++ Zitate zur Folge: “Manchmal weiß ich gar nicht, ob sich alle im Top-Management darüber bewusst sind, ob die Ebenen unter ihnen das auch genau so verstehen.” “Der größte Teil der Magic ist immer der Prompt.” “Ihr könnt und solltet es nutzen, allerdings ist es wichtig, nochmal drüber zu schauen und zu kontrollieren.” “Es kommt ja auch noch oben drauf, dass wir vom Verbessern einen ganz schlechten Eindruck haben.” +++ Links zur Folge: Artificial Intelligence in Lean Manufacturing: Digitalization with a human touch? - Prof. Daryl Powell Scrum Sage AI

36:29

S02:E37 Mar 17, 2025

#036 Wer ist denn hier verantwortlich?

Blame Game, quiet quitting, Dienst nach Vorschrift oder volle Verantwortung… wo befindet ihr euch? Wo euer Team? Und in welche Richtung kann es weitergehen? In dieser Folge nehmen Nadja und Alisa den “Verantwortungsprozess” nach Christopher Avery unter die Lupe. Wie ihr von einer Stufe auf die nächste kommt und welche Hilfsmittel ihr für mehr Verantwortung nutzen könnt, hört ihr in dieser Folge. +++ Zitate zur Folge “Es gibt Leute, die können dir ganz genau sagen, wofür sie verantwortlich sind und wofür nicht.” “Bei manchen, die grad genau hingehört haben, hat es vielleicht grad geklingelt.” “Die Situation war Schuld.” “Wir gehen davon aus, dass erstmal jeder sein bestes gegeben hat.” +++ Links zur Folge Christopher Avery - The Responsibility Process

35:35

S02:E36 Mar 3, 2025

#035 Warum stehst du Montagmorgen auf?

Warum lieben wir unseren Job, und was treibt uns an? Alisa und Nadja gehen der Frage nach, ob es Menschen davon abhalten könnte, ihren Traumberuf zu ergreifen, nur weil sie in ihrem Fachgebiet in der Minderheit sind – insbesondere Frauen in männerdominierten Branchen. Anlässlich des anstehenden Weltfrauentags reflektieren sie über ihre Erfahrungen in Lean und Agile, teilen ihre Wahrnehmung des Frauenanteils und diskutieren, was noch getan werden muss, um mehr Frauen für diese Fachbereiche zu begeistern. +++ Zitate zur Folge “Wir wissen immer gar nicht, welche Frau wir als Vortragende einladen sollen, da wir in dem Fachgebiet so wenige kennen.” “Ihr könnt gemeinsam mit Leuten Ideen umsetzen, die Effekte bringen.” “Ihr könnt Motivation positiv beeinflussen.” “Wenn wir Prozesse optimieren, dann wirken die Leute aus der Produktion künftig in der Prozessverbesserung und Lean mit.” “Es ist toll, dass unsere beiden Jobs so unterschiedlich und vielseitig sind.” +++ Links zur Folge

33:45

S02:E35 Feb 17, 2025

#034 Die zurück-ins-Büro-Illusion

Sind Mitarbeite:innen statt im Homeoffice nur noch beim Frisör? Gar nicht mal die richtige Frage, finden Nadja und Alisa und diskutieren das Thema vor dem Hintergrund Lean und Agilität. Auf welche Paper wir zurückgreifen können, welche Chancen liegen gelassen werden und welche unserer Strukturen euch helfen, erfahrt ihr in der Folge. Wäsche aufhängen beim Hören ausdrücklich erlaubt! +++ Zitate zur Folge “Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die nur 2 Meter auseinander sitzen, miteinander kommunizieren, ist vier Mal so hoch, als bei Menschen, die auf einer anderen Etage sind.” “Leute, die auf vorher gemeinsam ein Büro miteinander geteilt haben, haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die auch bei Remote-Arbeiten miteinander vernetzt bleiben.” “Da ist der Prozess einmal in der Mitte, wie die Carolabrücke, durchgebrochen und liegt brach.” +++ Links zur Folge Zeitfresser im Büro: Masaaki Imai - Gemba Kaizen Podcast Good Work Scrum Patterns Bibliothek Scrum Pattern Collocation Scrum Pattern Quantum Entanglement

40:23

S02:E34 Feb 3, 2025

#033 Angst vor Entscheidungen?

“Lasst uns das lieber jetzt noch nicht entscheiden!” Aber geht das überhaupt, nicht zu entscheiden, oder ist die Verzögerung der Entscheidung auch schon eine Entscheidung? In dieser Folge widmen sich Nadja und Alisa dem Thema der Entscheidungslähmung in Veränderungsprozessen und für Veränderungsprozesse. Und natürlich sind auch ein paar Tipps und Tricks für euch dabei. Gute Entscheidung, da mal reinzuhören! +++ Zitate zur Folge “Ich bin nur Mitarbeiterin, mit mir hat das alles nichts zu tun.” “Seid doch so gütig und helft euren Führungskräften, indem sie Vorlauf bekommen, Entscheidungen zu treffen.” “Manchmal ist es so, dass nicht genügend Informationen über Daten zur Verfügung stehen, um eine Entscheidung zu treffen.” “Entscheidungen sollten am besten dort getroffen werden, wo sie anfallen.” +++ Links zur Folge Harvard Business Manager

47:39

S02:E33 Jan 20, 2025

#032 Kein Handeln ohne Lernen

Tüfteln statt Vorlagen ausfüllen. Bist du bereit? Zwei Tage Fortbildung sind erfolgreich gelaufen, aber zurück in der eigenen Realität wollen die erlernten Lösungen einfach nicht in den Alltag passen - wer kennt es nicht? In dieser Folge diskutieren Nadja und Alisa über ein heißes Konzept, um Lernen in Organisationen noch praxisnäher und dadurch effektiver und schneller zu gestalten: Action Learning! Was sich genau dahinter verbirgt, hört ihr in der Folge. Viel Spaß! +++ Zitate zur Folge “Es gibt kein Lernen ohne Handeln und kein überlegtes Handeln ohne Lernen.” “Lernen basiert auf zwei Faktoren: aufschlussreiches Hinterfragen (Q) in Verbindung mit programmiertem Wissen (P).” “Es wird Kompetenzen geben, die in Zukunft immer wichtiger werden: emotionale Intelligenz, kritisches und strategisches Denken und auch cross-funktionales Zusammenarbeiten.” +++ Links zur Folge Daryl Powell SINTEF Manufacturing Lean and action Learning: towards an integrated theory?

41:14

S02:E32 Jan 6, 2025

#031 Wir haben keine Zeit zu verschenken

Was hat unsere Gedanken zu Scrum und Lean in der Vergangenheit nachhaltig beeinflusst, dass sie heute sind wie sie sind? Welche Aspekte und Vorgehensweisen aus der Geschichte finden heute immer noch Anwendung? Alisa und Nadja reden mit ihrem geheimnisvollen Special Guest über etwas, das die Amerikaner als gute Routine erst vergessen und dann 30 Jahre später bei den Japanern in der Automobilindustrie wieder entdeckt haben. Das Geheimnis unseres Gastes wird in dieser Folge enthüllt. 🚀 Unser Impuls für dich für dein Neujahrsritual für ein erfolgreiches 2025 🚀 Was sind drei berufliche Ziele/Wünsche, die du erreichen möchtest? Schreib diese auf, verbrenne zwei davon und kümmere dich um eines aktiv selbst. +++ Zitate zur Folge “Ich denke die Dringlichkeit zur Verbesserung ist nicht richtig erkannt.” “Damit es besser wird, müssen wir unsere Routinen ändern.” “Tut mir Leid, dieses Japanische und streng ritualisierte, das mag für euch Japaner vielleicht funktionieren, bei uns in Amerika müssen wir das anpassen. - Das ist gar nicht japanisch, das ist amerikanisch, das habt ihr uns nach dem zweiten Weltkrieg beigebracht .” “Es wird unterschätzt, wie wichtig diese Grundlagenarbeit ist.” +++ Links zur Folge Jan Fischbach The Sky is no limit - Nicola Winter At a journal workshop - Ira Progoff

4:00

S02:E31 Dec 25, 2024

#030a Zusammen Hand in Hand

Was passiert, wenn das Transkript einer Podcastfolge durch eine KI geschickt wird und mit ein paar Promts ein Song daraus entsteht? Das ist das Ergebnis! 🎄 Wir finden ihn auf alle fälle ganz großartig. +++ Links zu Folge

27:31

S02:E30 Dec 23, 2024

#030 Zwischen Weihnachten und Kernsanierung

Merry, merry elefantöse Weihnachten zusammen!! Im Weihnachts-Special zum Heiligen Abend 2024 lassen Nadja und Alisa gemeinsam mit euch das Jahr ausklingen. Was euch erwartet: 💫 Ein bisschen Inspiration mit dem Last Planner System zum Hausbau / zur Haussanierung 💫 “Dailies” auf Alisas Baustelle - drei Fragen, oder was? 💫 Haus bauen oder renovieren? Geht das agil? Oder können wir Teile der Denkweise anwenden? 💫 Tipp: So könnt ihr euch zusammen mit euren Kolleg:innen im kommenden Jahr weiterbilden, praxiserprobt von Nadja Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in 2025! +++ Zitate zur Folge “Ich gehe jeden Tag auf die Baustelle und mache Dailys.” “Dienende Führungskraft ist bei anderer Leute Handwerkern bisschen schwierig.” “Im Ergebnis war es dann so, dass wir schon mittags fertig waren.” “Geht doch mal nach Mastodon und guckt da mal.” +++ Links zur Folge Dr. René Huppertz

46:58

S02:E29 Dec 9, 2024

#029 Ins Rostocker Hafenbecken springen

Routinen, Routinen, Routinen, für langsame und für schnelle Veränderung. In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über die Notwendigkeit von Risikoanalysen in Unternehmen und Vorbereitungen für verschiedene Szenarien. Auf welche Einschränkungen und Notsituationen sind wir vorbereitet? Als Special Guest haben wir Phillip Stolze mit an Board, der uns erzählt, wie wir zum Beispiel auch neben unserem Beruf im Ehrenamt dazu beitragen können, damit die Infrastruktur unserer Unternehmen geschützt ist. Bitte anschnallen! +++ Zitate zur Folge “Es braucht immer 100 Cent für einen Euro und wenn du ein Cent sein kannst, ist das wunderbar.” “Kann eine Verlagerung von Anlagen stattfinden?” “Wir erinnern uns auch an das ‘Suez-Kanal Thema’.” “Wir haben selbst an Board, mindestens mit dem Wechsel der Passagiere immer geübt, damit wir im Schlaf reagieren können.” “Du musst einfach wissen, was zu tun ist.” +++ Links zur Folge FAZ Artikel - Operationsplan Deutschland Technisches Hilfswerk Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe Konzeption zivile Verteidigung Risikoanalyse Bundesamt für Sicherheit und Informationstechnik

42:00

S02:E28 Nov 25, 2024

#028 Fliegende Eichhörnchen

Scrum und Evolutionsbiologie: Was haben wir mit fliegenden Eichhörnchen gemeinsam? In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa darüber, ob die magischen Routinen aus Improvement- und Coaching Kata auch im agilen Umfeld funktionieren könnten. Dabei geht es auch um das Prinzip des Punktualismus aus der Evolutionsbiologie. Punktualismus bedeutet, dass sichtbare Veränderungen nicht immer gleichmäßig geschehen, sondern in Sprüngen. Ist das nicht auch hilfreich für Coaches und Führungskräfte da draußen? Wie kleine Veränderungen zu etwas viel größerem werden können - diese Folge bei Zusammen mehr Elefant. +++ Zitate zur Folge “Kaum schaut man sich die Erde 1000 Jahre nicht an, gibt es fliegende Eichhörnchen.” “Ein sichtbarer Stillstand, in dem man keine große Veränderung sehen kann, wechselt sich ab mit einem Sprung, wo dieser Stillstand durchbrochen wird und plötzlich gibt es eine neue Fähigkeit!” “Kleine Veränderungen, die nicht negativ sind, summieren sich mit der Zeit auf und irgendwann haben wir das Gefühl, dass sich wirklich was verändert hat.” “Es geht nicht um das Anwenden des Tools, sondern um den Weg hin zum nächsten besseren Schritt.” +++ Links zur Folge Agile Kata - Joe Krebs, ab 11. Dezember 2024  Joe Krebs LinkedIn

42:06

S02:E27 Nov 11, 2024

#027 Zeit für neue Routinen

“Hätte ich diese Situation doch besser gehandhabt!” Manchmal fehlen uns als Coaches und Führungskräfte die passenden Worte - oder hilfreiche Routinen? In dieser Folge erzählt Nadja, wie eine kleine gescheiterte Situation sie dazu geführt hat, sich eine altbewährte Routine wieder mehr zu Herzen zu nehmen. Wie kann diese eine Routine euch helfen, euer Team zu unterstützen? Und wie könnt ihr diese Routine selbst anwenden? Diese Woche bei Zusammen mehr Elefant! +++ Zitate zur Folge “Wenn ich eine kleine Sache ändere, dann kann ich schon besser sein.” “Wie komme ich jetzt zu dem Schritt, dass ich etwas ändere?” “Das Problem ist, viele haben die Fragen einfach nur ‘runter geturnt’.” “Nutzt die Bundeswehr etwa auch Routinen (Kata) um ihren Führungskräften selbst Routinen beizubringen?” Zusammenfassung der Fragen: Verbesserungskata: Was ist das übergeordnete Ziel? Was ist meine Ausgangslage, wo stehe ich aktuell? Was ist der Zielzustand, den wir erreichen wollen? Was sind mögliche Zwischenziele, die ich iterativ erreichen kann? Coaching Kata Welcher Zielzustand wird angestrebt? Wie lässt sich der Ausgangszustand beschreiben? Welche möglichen Hindernisse sind zu erwarten? Welche möglichen nächsten Schritte können vereinbart werden? Was wurde bisher gelernt? +++ Links zur Folge Die Kata des Weltmarktführers - Mike Rother Lean StartUp - Eric Ries KataCon Europe Konferenz in Schweden

45:59

S02:E26 Oct 28, 2024

#026 Arbeit ohne Mehrwert

Zwischen “Alles für die Katz!” und “Irgendwann muss es doch auch mal ein Ende haben mit der Verbesserung…” Liebe Führungskräfte, Scrum Master:innen, Agile Coaches: in dieser Folge hilft Nadja uns, durch die Brille der 7 Muda-Arten zu sehen, um herauszufinden, wo Teams vergeblich Mühe investieren. Taugen diese Lean-Klassiker auch im agilen Kontext? Wo können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? Plus: Special Guest Mari Furukawa-Caspary. Viel Spaß! +++ Zitate zur Folge “Es gibt immer noch Scrum Master, die das Gefühl haben, dass sie ihre Teams nicht gut genug unterstützen können.” “Schauen wir doch mal in die PraLEANen-Schachtel hinein.” “Was könnte ich denn mehr machen, als Moderation und Termin-Tetris?” “Niemand war faul, alle haben ihr bestes gegeben.” “Wir sind ja hier auch beim betreuten Sehen lernen über Podcast.” +++ Links zur Folge Masaaki Imai - Gemba Kaizen Podcast Mari Furukawa-Caspary Podcast The Agile CEO

35:26

S02:E25 Oct 14, 2024

#025 Das Brett

Welche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu? Das Brett aus der Fertigung auf dem Prüfstand von Alisa und Nadja. +++ Zitate zur Folge “Ihr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.” “Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.” “Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.” “Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?” “Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.” +++ Links zur Folge

45:02

S02:E24 Sep 30, 2024

#024 Double Trouble

Wie, hier verändert sich jetzt noch mehr? Wir wollten doch nur, dass es mit Scrum ein bisschen besser wird! Entsprechend unseres Staffelthemas “Veränderung” haben sich unsere Expertinnen aus Lean und Agile, Alisa und Nadja mal angeschaut, was sich denn konkret zu Beginn bei der Einführung von Scrum in einem Team konkret ändert. Was sind Veränderungen, die aufgrund des Rahmenwerkes angestoßen werden und was ändert sich durch die kontinuierliche Verbesserung? +++ Zitate zur Folge “Es ist einerseits eine Veränderung, wenn Scrum angewendet werden soll, aber das gemeine ist auch, dass wir eine Veränderungsmaschinerie mitbringen.” “Wenn ihr mit Scrum arbeitet, dann installiert ihr eine Veränderung, die euch immer weitere Veränderung bringen soll. “Ihr nehmt euch einen Rahmen zur Hilfe, der euch mit einer Gewohnheit, die ihr immer wieder wiederholt dabei hilft, Verbesserungen zu finden.” “‘Was müssen wir verbessern, auf dem Weg zum Produkt?’ und ‘Wie können wir unsere Absprachen verbessern?’ - das sind unsere beiden Phasen, die da immer wieder ablaufen. +++ Links zur Folge SCRUM Development Process Scrum Framework Visualisierung State of Agile report The Scrum Development Process Paper Anna Rook & Bente Schreiter - Forschung zum agilen Mindset und dessen Unterstützung

43:20

S02:E23 Sep 16, 2024

#023 In der Kurve der Veränderung

In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über DEN Klassiker für eine Einordnung des emotionalen Erlebens von Veränderungsprozessen: die Veränderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth Kübler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um Veränderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los! +++ Zitate zur Folge “Alle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!” “Es muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine Veränderung in der Organisation geht.” “Wir wissen, was die Veränderung ist, jetzt müssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!” +++ Links zur Folge Kübler-Ross-Kurve Change Management steckt voller Irrtümer - Stefanie Borgert Blogartikel “The Financial Cost of Task Switching” Scrum.org Workshopzusammenfassung zur Kübler-Ross-Kurve Kurve mit allen Phasen anzeichnen jede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen auf einen Post-it und behält diesen jede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen so oft auf Post-its, wie Teilnehmer im Team sind und legt diese in die Mitte alle Teammitglieder*innen nehmen sich die Namen der anderen, bis sie das ganze Team haben jede Person klebt die Post-it’s der anderen da hin, wo sie glaubt, wo sich die anderen befinden könnten jede Person klebt den eigenen Namen dahin, wo sie sich wirklich einstuft im Team über Wahrnehmung von Außen und die eigene Wahrnehmung sprechen. Wie gut kennt sich das Team? Was haben wir unterschätzt? Wen können wir unterstützen? Konferenztipps Badass Agile Coaching Days Scrum@Scale Summit MTM Summit

37:21

S02:E22 Sep 2, 2024

#022 Die Macht der Gewohnheiten

Alisa und Nadja, eure Expertinnen aus den Bereichen Agile und Lean, sind mit einer prall gefüllten zweiten Staffel zurück. In der ersten Folge erfahrt ihr, welches Hauptthema die nächsten 24 Episoden bestimmen wird. Freut euch auf frische Impulse rund um das Thema ganzheitliche Organisationsentwicklung, die euch nun wieder regelmäßig alle zwei Wochen dienstags erwarten. +++ Zitate zur Folge “Es ist okay, dass sich die Dinge ändern.” “Schweinehund-Angelegenheiten haben Vorfahrt.” “Eine kleine Veränderung ist nicht nur für die Daten besser, es tut auch weniger weh.” +++ Links zur Folge IIC - industial intelligence conference München Women in Agile Europe badass agile coaching days Popcorn Studie Extraordinarily Badass Agile Coaching - Robert Galen Marco von Münchhausen Daniel Otten