41:32

Ep. 14 May 13, 2024

#014 Agil ist tot, lang lebe Agil

Wir steigen ab. Tiefer in den Kaninchenbau der Agilität hinein. Alisa führt uns zurück zu den Ursprüngen des agilen Manifests. Wir beschäftigen uns mit der immer wiederkehrenden Frage: Wann befinden wir uns im komplexen Bereich bei Projekten? Alisa stellt Maria und Nadja vier Dimensionen von zwei Professoren vor, die die beiden während einer Studie 2007 aufgestellt haben. Begib dich gemeinsam mit uns auf eine Expedition ins agile Arbeiten. Entdecke die Parallelen zum Lean Management und wie der systemische Ansatz einen Rahmen spannt. +++ Zitate zur Folge “Agilität und Lean haben für mich auch das Potential auch gesellschaftlich voran zu kommen.” “Eine Organisation reift so weit wie ihre Führung.” “Agiles Arbeiten braucht Zeit es zu erleben.” “Dieses Transparent machen, okay, ich geb’s zu, das haben wir nicht erfunden.” “Der Prozess bleibt, die Notwendigkeit geht.” +++ Links zur Folge agiles Manifest “Reinventing Project Management” - Aaron J. Shenhar, Dov Dvir

31:17

Ep. 13 Apr 29, 2024

#013 Das trojanische 5S Pferd

In der aktuellen Episode von ‘Zusammen mehr Elefant’ teilt Nadja ihre Erfahrung über die 5S-Methode zur Arbeitsplatzoptimierung gemeinsam mit Alisa und Maria. Die drei reflektieren, wie sie als Grundlage für Verbesserungen jenseits von Fertigungsbereichen dienen kann. Basis ist wieder mal eine Community-Anfrage, die darauf abzielt, dass 5S mehr als nur eine Methode ist und wie sie sich darüber hinaus entwickeln kann. Steigt mit ein in ein Thema, das sehr stark an die Vorgehensweise von Mari Kondos “KonMari”-Methode erinnert. Erfahrt, wie die Einführung von Lean über 5S hinausgeht und wie sie richtig umgesetzt werden kann, während die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Perspektiven zu dem Thema teilen.“ +++ Zitate zur Folge “Mein Lieblingsbeispiel zur Erklärung von 5S ist immer die Vorgehensweise von Mari Kondo.” “Es gibt so viele tolle Sachen, die es in Lean gibt, die meinen Scrum Teams helfen würden.” “Nach zwei Kindern hat ist Mari Kondo auch nicht mehr so streng mit sich” “Wie fühlt es sich für dich an, wenn du im Flow bist? Es wird sichtbar, was man schafft.” +++ Links zur Folge Autopoesis - Clemens Dachs

36:53

Ep. 12 Apr 15, 2024

#012 Jetzt aber richtig - Teil 1

In der neuesten Folge von ‘Zusammen mehr Elefant’ reflektieren Alisa und Maria ihre Erfahrungen von einer kürzlich besuchten Lean-Konferenz gemeinsam mit Nadja. Sie diskutieren die Herausforderungen, wenn Lean Management auf kurzfristige Kosteneinsparungen fokussiert wird, welcher Konflikt sich daraus ergibt und was passieren muss, um Menschen aktiv zu Verbesserungen einzuladen. Sie beleuchten kritisch, wie Lean oft in die falsche Ecke gestellt wird und welche Fallen es bei der Einführung von Lean gibt, basierend auf einer Community-Anfrage. Begebt euch auch diese Woche in einen Deep Dive mit unseren drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung und erfahrt, was gutes und nachhaltiges Lean ausmacht. +++ Zitate zur Folge “Ich kenn das ja, da wird Scrum in freier Wildbahn ausprobiert und da gibt es das ein der andere Missverständnis.” “Du kannst sofort anfangen zu arbeiten.” “Viele denken immer, Standards sind Handschellen und rauben Kreativität.” +++ Links zur Folge Lean auf gut Deutsch Band 1 Lean auf gut Deutsch Band 2 +++

31:11

Ep. 11 Apr 1, 2024

#011 Das unerhörte Konzept

In der aktuellen Episode von ‘Zusammen mehr Elefant’ erforschen Alisa, Maria und Nadja das faszinierende Thema der hierarchiefreien Organisationen und den Weg zur Verbesserung der Zusammenarbeit durch eigene Prinzipien. Sie präsentieren ein Fallbeispiel und diskutieren, wie Organisation ihre eigenen Prinzipien definiert und umgesetzt hat, um effektive Zusammenarbeit zu fördern. Taucht mit ein und erfahrt, welche Anekdoten die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean Management, Scrum und systemische Organisationsentwicklung noch so teilen. +++ “Leute von der Industrie würden jetzt sagen, wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen.” “Kommt jemand an die Grenzen in seinem Bereich, hat die Person der Verantwortung, sich Hilfe zu suchen.” “Menschen mit einem inneren Orientierungsrahmen, können sich leichter an Eigenverantwortung und an neue Umstände gewöhnen.” “Selbstentwicklung muss von alleine passieren.” +++ Links zur Folge Lean auf gut Deutsch Band 1 Lean auf gut Deutsch Band 2 Reinventing Organisations - Frederic Laloux Leading Change - John Cotter +++

33:53

Ep. 10 Mar 18, 2024

#010 Widerstand ist zwecklos

🎉 Willkommen zur Jubiläumsfolge von ‘Zusammen mehr Elefant’. 🎉 In der zehnten Episode reflektieren Alisa, Maria und Nadja nicht nur ihre bisherigen Erfahrungen, sondern widmen sich auch einem zentralen Thema: dem Umgang mit Widerständen in Unternehmen und bei Transformationen. Was haben der Roadrunner der Looney Tunes und die ‘Bend and Wait’- Methode gemeinsam? Erfahrt, woran die drei Expertinnen Widerstände erkennen, persönliche Lehren daraus ziehen und welche Motivation sie antreibt, trotz Herausforderungen weiterzumachen. Taucht wieder ein in spannende Anekdoten aus den Perspektiven von Lean, Scrum und systemischer Organisationsentwicklung, und erhaltet spannende Angebote zum Umgang mit Widerständen im eigenen Unternehmen. +++ Zitate zur Folge “Widerstände sind ein Geschenk in hässlicher Verpackung.” “Das nächste Tier in unserer Sammlung, eine schnurrende Maine-Coon Katze!” “Widerstand ist Hüter der Seele und bestimmt das Tempo, wie schnell Entwicklung möglich ist oder nicht.” “Wenn das hier nicht läuft, dann rollen Köpfe.” +++ Links zur Folge 2-6-2 Regel Motivationsmanagement in: Wie aus Ideen Bilder werden - Wolf Lasko Können-Dürfen-Wollen in:Motivation im Betrieb - Lutz von Rosenstiel SCARF - Modell in: Neuroleaderhip - Kathrin Schweizer Das Harvard Konzept - Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton +++

30:27

Ep. 09 Mar 4, 2024

#009 Einer reicht!

Herzlich willkommen zu einer weiteren Herzblutfolge von “Zusammen mehr Elefant.” In Folge 9 dreht sich alles um Vertrauen und dessen Bedeutung für Menschen in Transformationsprojekten. Wir teilen persönliche Erfahrungen aus den Perspektiven von Scrum, Lean-Management und systemischer Organisationsentwicklung. Erhalte Impulse, wie Du Vertrauen und Resilienz stärken und Blockaden aufweichen kannst. Erhalte Praxistipps, die dich inspirieren sollen, eigene Lösungsansätze in schwierigen Situationen zu finden. Dir hat die Folge gefallen? Empfehle die Folge den Menschen, denen Du Vertrauen schenken möchtest! Teile Sie mit Kollegen und Freunden! Einer reicht! “If just one person believes in you Deep enough, and strong enough, believes in you Hard enough, and long enough before you knew it Someone else would think, if he can do it, I can do it. Making it..” aus Song “Just One Person” | Snoopy!!!The Musical. Produced by Larry Grossman & Jim Ed Norman Gemeinsam können wir Veränderungen bewirken und eine Vertrauensrevolution in Transformationsprojekten starten! Also - Play-Button drücken und gemeinsam mehr vom Elefanten entdecken! Klicke auf den Abonnieren-Button, um keine Folgen mehr zu verpassen. +++ Links zur Folge The Willpower Instinct - Kelly McGonigal Ph.D. - Das Buch, das Alisa nicht mehr einfallen wollte. 😁 Toyota: respect for people Snoopy - Just one Person Halo oder Pygmalion Effekt Investition Vertrauen - Margit Osterloh +++

35:51

Ep. 08 Feb 19, 2024

#008 Klatschen, Tanzen, Hippie-Kurs für Transformers

Willkommen zur achten Folge von ‘Zusammen mehr Elefant’, wo wir uns der häufigen Frage widmen: Warum scheitern Transformationen? Wir gehen über die oberflächlichen Antworten hinaus und tauchen tief in die Materie der Organisationsentwicklung ein. Entdeckt gemeinsam mit Alisa, Maria und Nadja, dass nicht jede Transformation gleich ist und ein ausgerufener Plan nicht zwangsläufig allen bekannt ist. Erfahrt, warum es keine einheitlichen Gründe für das Scheitern von Transformationen gibt und wie ihr die vielschichtigen Herausforderungen meistern könnt. +++ Zitate zur Folge “Wissen alleine verändert kein Verhalten” “Meistens kriegen wir doch noch nicht mal unsere eigene Awareness rüber, warum wir diese Transformation wollen” “So und eins ist ganz klar, das wird richtig hart werden, und wenn das nicht läuft, dann werden Köpfe rollen.” “Jetzt kommen sie mit der Knarre und überfallen uns mit der Transformation.” +++ Links zur Folge Open Space Agility Handbuch - Danie Mezick, Joachim Pfeffer Lean Transformations for Small and Medium Enterprises: Lessons Learned from Italian Businesses 8 Regeln des totalen Stillstands - Prof. Dr. Peter Kruse The Life-cycle of Emergence: Using emergence to take social innovation to scale by Margaret Wheatley & Deborah Frieze (PDF-Link: https://berkana.org/wp-content/uploads/2020/04/Emergence-Booklet-English.pdf) +++

37:09

Ep. 07 Feb 5, 2024

#007 Ein bisschen wie Teleshopping

In unserer siebten Folge beleuchten wir, wie Organisationen in Situationen der Unsicherheit Expert*innen um Unterstützung bitten und dabei der entscheidende Schritt die Auftragsklärung ist. Wir diskutieren, wie wir als Organisationsentwicklerinnen die Erwartungshaltungen navigieren, mit der obersten Priorität, das Wohl der Organisation zu gewährleisten und das konkrete Problem zu verstehen, das gelöst werden soll. Erfahrt, warum Organisationsentwicklung keine Einheitslösung bietet und wie wir individuelle Lösungen für jede einzigartige Herausforderung entwickeln.“ +++ Zitate zur Folge “Ich hab das auf einer Konferenz gesehen und möchte das auch.” “Mein Antrieb ist es, Organisationen zu helfen und zu unterstützen.” “Wir haben hier tolle Lösungen, kauf unser 12 Wochenprogramm, dann seid ihr agil.” “Was sind die Gründe, warum sich dieses Werkzeug so entwickelt hat und was ist davon für euch so nützlich?” +++ Links zur Folge Cynefin-Framework als Wegweiser zur Agilen Führung The Cynefin Framework - Dave Snowden Two Loop Modell - Berkana Institute +++

36:48

Ep. 06 Jan 22, 2024

#006 Im Grunde gut

Tauch ein in die Welt der systemischen Organisationsentwicklung und wecke deine systemischen Sinne. Mit Herzblut erzählt uns Maria, was hinter der systemische Haltung steckt. Wieso basteln wir uns unsere Wirklichkeit zusammen? Wieso sind wir alle Beobachter auf dieser Welt? Wir gehen der Frage nach, wie es uns gelingen kann, die Wirklichkeiten miteinander zu verbinden und gemeinsam Lösungen zu schaffen, die von den Menschen in Organisationen nicht nur toleriert, sondern ehrlich gelebt werden können. +++ Zitate zur Folge “Da wo du stehst, ist deine Wirklichkeit.” “Wir spinnen uns unsere Realität zusammen.” “Was ist, wenn das mit dem Rahmenwerk Scrum irgendwann durch ist und nicht mehr gehyped ist?” “An manchen Tagen ist es richtig hart, machen wir uns nichts vor: Anzunehmen, das es im Grunde jeder gut meint.” “Das Leben ist keine “wenn-dann-Funktion” +++ Links zur Folge Soziale Systeme Die Grenzen des Denkens Einführung in die systemische Organisationsentwicklung Einführung in die systemische Organisationstheorie Landkarten der Transformation +++

32:17

Ep. 05 Jan 8, 2024

#005 Lass mal die, die Bock haben

Startet mit ‘Zusammen mehr Elefant’ in die Welt von Scrum ein. Alisa erzählt Maria und Nadja, warum Scrum ein Rhythmus ist, der immer wieder geübt werden muss. In dieser Folge erkunden wir, woher die Rollentrennungen in Scrum stammen, was die Grundlagen von Scrum in Lean sind und warum dieses leichtgewichtige Rahmenwerk spürbar für effektivere Zusammenarbeit sorgt und wie es dabei unterstützt, gute Entscheidungen zu treffen.“ +++ Zitate zur Folge: “Nicht zu große Teams zu haben, ist jetzt nicht nur eine Sache, die wir von Scrum kennen” “So einen Scrum Master können wir doch nach drei Monaten schon wieder abschaffen, ist doch mal wieder gut mit der Verbesserung.” “Mein vergleich wäre, es ist ein Rhythmus und je länger wir Scrum üben, desto besser verstehen wir, was da passiert.” +++ Links zur Folge: Scrum Guide Agile Competitors and Virtual Organizations Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time +++